金年会

茂名金年会優化物資采購持續降本減費

        本報記者  張亞培

        通訊員  林 沿

        面對愈加嚴峻的效益形勢,茂名金年会物資供應中心結合百日攻堅創效行動,持續優化采購策略,号召全員用好采購資金,強化項目和配送管理,多舉措推動降本減費工作有效落實。今年以來,公司采購資金節約率達10.21%。

        加強比對分析,優化采購策略

        茂名金年会物資供應中心充分利用建立的10種價格分析方法、27個成本分析模型、889項中類物資成本比對分析策略,全面優化采購方式。

        3月,設備科在采購40萬噸/年粗裂解氣制苯乙烯項目的16台急冷器時,由于該設備結構特殊,傳統換熱器廠家都不生産,經兩次公開招标隻有一家公司應标。由于沒有任何曆史采購數據可以參考,設備科決定從成本分析入手。他們聯合設計、機動、車間等相關專業吃透急冷器技術要求,掌握關鍵技術點,積極向材料科了解闆材管材等原材料成本,進行原材料及加工生産成本核算。最終,确定合理的目标價。

        在商務談判過程中,談判小組針對急冷器各部分報價與供應商逐項分析、對接,努力降低設備價格。經過一周談判,節約16台急冷器采購資金161萬元。

        物資供應中心每月組織相關人員編制物資市場信息,及時掌握第一手市場信息,确保踩準采購時點。物理科陳少龍認真分析煤炭市場行情,重點做好煤炭市場信息收集。通過精準研判,實現适時适價采購,前兩個月共節約采購成本256萬元。

        全員精打細算,用好采購資金

        茂名金年会物資供應中心采取自下而上的方式,圍繞公司百日攻堅創效行動方案,組織各科室發動員工立足崗位,精打細算,用好采購資金,開闊思路,打破常規,創新創效。

        材料室主管丁俊霞加強市場分析,根據近期市場行情走低,與供應商對重包裝膜進行價格協商,通過談判,搶在3月結算日前将每噸價格降低500元,當月就節省采購費用25萬元。物資供應中心将她的故事制作成“責任之星”宣傳視頻,以榜樣力量激發幹部員工創效工作熱情。

        各科室業務人員主動擔責,想方設法挖潛創效。物理室“三劑”采購組,快速響應市場行情變化,經過一周加班加點談判,采取先攻破主力供應商、巧用供貨份額杠杆等策略,75個品種下調價格,3月實現降本44萬元。大宗原輔料采購組優化調撥計劃,動力煤創效140萬元;通過采購低成本印尼原料煤,創效42萬元。電儀室通過集合需求批量采購、精簡配置、加強市場分析、向供應商争取優惠等方式,大幅降低采購成本。

        強化項目控制,優化配送方案

        今年以來,該中心各業務室加強項目概算管理,對照項目概算,從優化選商方案、招标預案、物流方案3方面落實措施,千方百計降本減費。

        在建的一個項目控制蝶閥概算,原設計隻有19台,但實際需采購20台,且項目概算整體偏低。按照以往的做法,隻能在辦公系統上走超概算會簽流程,請示工程部及相關領導調整費用。電儀室張玉決定從降本減費入手,與廠家深入協商。經過反複溝通,他們最終同意對公司實施大客戶優惠,對部分配置附件不收取費用或給予一定折扣,共優惠15萬餘元,最終該批控制蝶閥的總價控制在概算内。

        此外,該中心還通過優化中間環節和物流,采取儲物于商、由供應商直接配送等方式降低采購費用。綜合室儲備管理員黃潔文注意到裝卸和運輸業務人工成本逐年上升,但今年,公司煉钢分部有3套新建裝置将中交投産,物資裝卸配送成本上升。她認真落實大修項目物資配送方案,做好分析比較,核準物資由供應商直接配送至各生産裝置的數量,核減配送費用,做細發包方案,采用競價方式,設置最高限價,節約6.6萬元。

信息來源:金年会報
2020-04-16
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