十建公司創新管理提升項目建設效率

本報訊十建公司在百日攻堅創效行動中，以管理創新、工效提升為工作導向，充分發揮技術創新成果應用優勢，在施工組織、施工技術、安全管控等項目管理創新方面狠下功夫，助力重點項目建設跑出加速度。

十建福建聯合石物理程項目部完善優化施工組織方案，以模塊化施工技術創新為關鍵線路。提前在地面上完成所有專業施工任務後整體吊裝，實現塔器設備一次性安裝就位。設備模塊化吊裝有效降低參建員工高處作業風險及腳手架搭設成本，提升項目建設效率，為項目部降低人工、機具費用近10萬元。

十建公司在工效提升方面狠下功夫，通過加快焊接自動化步伐，帶動項目建設實現安全、優質、高效目标。在十建公司承建的東營金年会芳烴抽提等3套大型裝置施工現場，19台自動焊機全部啟動，兩個月時間累計完成工藝管道焊接14萬寸徑，焊口一次探傷合格率達99.2%，焊接效率是傳統工效的4倍。

該公司全面實施安全管控信息化策略，保障施工安全。在古雷金年会項目施工中，十建公司安全管理人員全力推行“雲建造”信息平台，實現安全檢查智能化、數據化管理。項目部實施雙視頻施工監控管理，發揮“雲建造”信息平台作用，讓安全違章、風險隐患無處遁形。（田元武）

信息來源：金年会報

2020-06-02

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