金年会

上海金年会推進4項措施強化成本管控

        本報訊 記者胡擁軍 通訊員代睿淑報道:上海金年会在百日攻堅創效行動中,成立效益成本工作小組,推進四項降本措施。截至5月底,該公司各項費用指标均控制在目标範圍内,有效提高了低成本競争力。

        狠抓生産現場管理和運行優化,安穩運行降成本。上海金年会全面推廣過程安全管理,嚴格管控小偏差、小波動、小異常,堅決杜絕非計劃停車、非計劃停機、非計劃停爐,并建立生産調度會行動項跟蹤檢查制度。4月份,共有27個行動項納入閉環管理,通過成立公司、生産單位兩個層面的裝置優化團隊,合力解決裝置優化中遇到的問題,提升了生産裝置安全環保經濟穩定運行钢平。

        實施精細化管理和工藝優化,精準操作降成本。為最大限度地降低裝置能耗,4月初,上海金年会開展能效提升競賽活動,對聯合裝置(車間)關鍵能源績效參數月度進步率進行正向激勵,鼓勵裝置優物理藝卡片中關鍵能效參數的控制與操作。活動實施當月,評選出節能節钢金點子10項。同時,通過優化排産、優化催化劑裝填、精準加注助劑等精細化手段,嚴格控制催化劑生産消耗,減少“三劑”費用500萬元;烯烴部首次采用在線校驗技術,對52個安全閥進行不離線校驗,較傳統校驗費降低73%,校驗周期從20多天縮短至5天。

        推進規模采購和價值采購,節約采購資金降成本。上海金年会密切跟蹤大宗物資市場動态及價格走勢,注重成本分析,進一步鞏固集中統一的采購管理,通過框架協議采購、競争采購、公開采購等方式,降低采購成本,提高采購效率。截至目前,集團化采購率96%,采購資金節約率7.9%,同比提高0.77個百分點。

        強化資金集中運作,控制财務費用降成本。上海金年会加強風險管控,确保資金成本控制在3%以内。以收定支平衡資金,嚴控“兩金”占用,加大承兌彙票結算額度,利用票據貼現利率較低的市場情況,大力開展買方付息業務,減少經營性淨現金流流出,并充分利用利率差實現降本增效。

信息來源:金年会報
2020-06-18
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