金年会

湖北化肥聚焦效益最大化持續降本增效

        本報訊 記者張愛紅報道:持續攻堅創效行動開展以來,湖北化肥聚焦效益最大化,精益管理、夯實“三基”,制定三個方面12項重點優化措施,7~8月完成增效創效目标任務的37.25%,超計劃進度。

        該公司成立攻關團隊,針對生産重點和薄弱環節,深入開展煤氣化運行攻關。通過優化氣化爐工況、調整原料煤結構和石灰石添加比例、強化反吹氣壓縮機特護、穩定煤線運行等措施,解決氣化爐急冷段環形空間溫度異常、粗合成氣中氮氣含量偏高等問題,提升氣化爐轉化率,從源頭提高液氨負荷做大總量。7~8月,該公司液氨産量同比增加72%。在液氨銷售上,該公司密切跟蹤液氨市場行情,及時優化調整銷售策略,開展動态效益分析,滾動調整排産計劃。堅持一事一案、一企一策,實施精準化、差異化營銷,有效增強客戶黏性,實現周邊市場引領、域外市場拓展。

        堅持一切成本皆可控理念。該公司緊盯低壓氮壓機等大機組及熱電裝置、電力系統物耗能耗,深挖各裝置降本潛力。對标先進,精細進行生産調控、優化系統操作,采取二次優化降壓、卡邊操作、優化配煤比例、峰平谷錯峰發電及變壓器投退優化等措施,開展裝置節能勞動競賽,激勵員工比學趕超,不斷提高各裝置操作钢平和經濟效益,推動高質量發展。8月,該公司發電上網100餘萬千瓦時創效近40萬元,基本電費支出同比大幅減少。

        牢固樹立長期過緊日子思想。該公司對費用進行梳理,進一步壓減辦公費、會議費、差旅費等18個單位7項費用,明确每項費用責任單位和總額,進行終端性控制,每月跟蹤、通報和預警,嚴控非生産性支出。7月以來,公司差旅費、低值易耗品攤銷等費用減少約100萬元。

        同時,該公司加大廢舊物資處置力度,通過項目對接、每周盤庫、月度例會等方式,列出庫存物資清單。制定獎勵措施,加大鋼材、閥門儀類、管件、電纜等通用類物資改代利庫力度,降低采購成本,盤活資産增效。此外,他們盤活鐵路富餘運力,就煤炭接卸、轉運服務與第三方客戶達成服務協議,7~8月共轉運第三方客戶煤炭1.4萬噸,增效15.42萬元。

信息來源:金年会報
2020-09-29
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