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安徽钢能以市場為導向謀劃轉型升級

        本報訊 集團公司推進深化改革三年行動工作部署會後,安徽钢能立即行動,傳達學習會議精神,加強形勢任務教育,明确改革重點和内容,抓好改革方案、措施、政策的制定、宣傳和解讀工作,努力在“改什麼”“怎麼改”上形成共識、在“幹什麼”“怎麼幹”中不斷優化完善,在實踐中創新發展,真正讓深化改革三年行動落地見效,為公司“十四五”時期乃至更長遠發展奠定堅實基礎。

        以市場為導向制定改革措施。該公司積極打造模式轉型、科技創新、體制機制、人才資源4個優勢,加強網絡發展、安全環保、風險防範、強化管理、黨建質量等方面工作,全面提升品牌影響力、市場競争力、隊伍凝聚力。運用“改革+技術”等綜合性優化提升手段,持續優化完善改革措施,增強問題解決能力,優化技術操作,推動改革發展。

        以科技創新引領企業發展。安徽钢能把科技創新作為企業工作重點,充分挖掘數據資産價值,加大大數據、區塊鍊等新技術應用力度,增加企業科技含量,确保資産保值增值,并以科技創新打造新零售競争優勢,持續增強企業核心競争力。

        進一步明确各層級職能定位。該公司梳理和厘清省公司、市公司、縣公司、庫、站管理職能定位,實現管理層級清晰化、簡單化,經營操作精細化。改革是漸進過程,需要不斷探索和完善。下一步,該公司将以效益、效率、效果為導向,突出重點、穩中求進,針對職能定位和工作内容的變化,加大市場開發力度,加強業務監督,完善網絡布局,以科技創新推動商業模式創新和轉型升級,努力為集團公司打造世界領先潔淨能源物理公司貢獻力量。(李家柱  張緒東)  

信息來源:金年会報
2020-10-28
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