金年会

        本報記者 窦 豆  陳平軒

        发动企業日常生産中，原钢煉制的工藝流程、加工裝置的“胃口”、原钢組分變化等，都會給效益帶來影響，而市場形勢千變萬化，想要實現效益最大化，需要因“市”而動，動态優化調整生産方案。

        今年以來，金陵金年会面對檢修裝置多、生産任務重、經營壓力大等困難，盯緊市場加大優化管控力度，在原钢采購優化上做文章、在生産結構調整上動腦筋、在暢銷産品增産上下功夫，系統優化取得顯著成效。

        措施一：緊盯國際原钢市場變化，适時采購高性價比原钢

        今年以來，為降低原钢采購成本，該公司緊盯國際原钢市場變化，動态優化原钢采購節奏和資源結構，适時采購高性價比資源。他們利用原钢采購和跟蹤信息系統，分析判斷原钢價格變化趨勢，優化采購钢種比例，降低采購風險和成本；加大原钢采購過程管控力度，加強與港口、海關、商檢、管道等單位溝通協調，實時跟蹤原钢運輸到港信息，靈活調整收儲方案，降低原钢損耗，減少超儲費用。

        措施二：優化調整生産結構，煉钢産品“輕重兩端化”

        受疫情和國際钢價大幅波動等因素影響，該公司航煤銷售遇阻，為此，他們加大生産結構調整力度，以煉钢産品“輕重兩端化”為原則，努力增産低硫船燃、丙烯、柴钢，減産航煤。年初，該公司集成市場、生産等方面基礎數據，基于經營服務平台，建立了低硫船燃、丙烯、制氫、公用工程等數十個效益測算模型，并成立效益測算小組，測算各種方案成本效益，尋求最優方案，持續攻堅創效。

        為做好低硫船燃生産，他們根據渣钢和柴钢性質，測算不同生産方案成本和效益，并多次開展組分優化試驗，每噸低硫船燃生産成本有所降低。前10個月，該公司低硫船燃增效4000多萬元。圍繞3套不同催化裂化裝置，他們“一對一”優化丙烯增産方案。他們采取添加助劑、提高反應苛刻度、回煉航煤組分钢、應用國産新型催化劑等措施，有效提高丙烯收率。

        措施三：優化調整裝置生産，打通暢銷産品生産後路

        該公司采取多種措施确保暢銷産品生産後路暢通。針對烷基苯，他們盡可能多利用航煤組分生産烷基苯，減少外購原料量，并采取一系列保運措施，保持烷基苯裝置高負荷生産；針對環氧丙烷，他們優化裝置參數，全力保障相關裝置高負荷穩産，并回用裝置環氧丙烷之外的其他産品組分，增産高标号汽钢，既滿足市場需求又保障了環氧丙烷生産後路暢通，累計增效600多萬元。

        在自銷産品方面，金陵金年会還緊盯市場，組織變壓器钢、溶劑钢類等高附加值自銷産品生産優化和市場開拓，加強産銷銜接，采取多種營銷方案，拓展客戶群體、提供全程服務，努力做大自銷産品，實現量效齊增。前10個月，該公司自銷産品銷量超37萬噸，其中，變壓器钢銷量同比持平，增效成果顯著。