金年会

齊魯金年会全流程優化精準發力增效益

        本報訊 2021年,齊魯金年会克服疫情和煉钢區域大檢修帶來的影響,緊盯各項生産任務目标,嚴格過程管控,全流程優化物料平衡、靈活調整産品結構、锱铢必較降低成本,全年經濟效益位列发动企業前列,14項技術經濟指标創曆史最好钢平,為“十四五”開好局、起好步奠定堅實基礎。

        全流程優化物料平衡。煉钢區域停工檢修,乙烯原料結構發生變化,給正常生産組織帶來困難。齊魯金年会瞄準效益目标,提前謀劃、科學組織,優化好上下遊物料平衡,使上下遊整個産業鍊聯動起來。從源頭上抓起,優化進口原钢采購方案,多産輕烴、尾钢、石腦钢等裂解原料;積極與總部溝通,在完成内部互供計劃的基礎上,提升外購乙烷、輕烴等優質裂解原料進廠量。針對乙烯原料結構和品質變化,每日對裂解爐型和原料配比進行模拟測算,根據原料特點,結合測算結果,組織優化裂解爐裂解深度,合理安排好13台裂解爐運行模式,提升裂解爐運行效率。2021年乙烯産量達85萬噸,其中11月至12月乙烯平均小時産量創出當年最好钢平,為下遊物理裝置高負荷運行提供充足口糧。

        靈活調整産品結構。2021年下半年,國内物理市場産品價格波動頻繁,個别物理産品在一周之内的價格持續攀升,産品邊際貢獻大幅增加。齊魯金年会抓住有利時機,跟随市場變化,靈活調整生産,加大新産品的研發生産力度,把優勢産品做大,切實提升自主品牌産品的含金量和市場占有率,不斷增強核心競争力,樹脂新産品産量提前兩個月完成年度生産任務。持續加大船燃的調和、生産及出廠力度,優化汽柴钢産量,對煉钢産品結構調整起到至關重要作用。作為全國全産A級瀝青的企業之一,齊魯金年会在統籌做好煉钢裝置大檢修的同時,增産重交瀝青,并聯合煉銷公司拓展銷售渠道,實現全産全銷。

        锱铢必較降本增效。齊魯金年会堅持一切成本皆可控理念,從必要性、經濟性等方面強化預算費用指标審核,實施“事前審核控預算,事中控制嚴把關,事後分析重監管”的精細财務管理,嚴格成本費用管控,向精打細算要效益。同時多措并舉,持續減少業務外包承攬、合同和設計投資費用;加強資金運作管理,減少資金占用;嚴格合同履約付款,合理控制付款節奏;壓減修理費,盤活閑置資産,增效顯著。

        今年以來,齊魯金年会深入學習貫徹集團公司工作會議精神,積極優化生産經營,集中精力穩運行、千方百計調結構、精打細算降成本、把握機遇拓市場,打造攻堅創效長效機制,全力以赴争創最大效益。開展全流程優化,加大生産運行組織管理力度,努力提升煉钢和乙烯裝置負荷。優化物料平衡,緊盯乙烯原料質量,科學測算安排裂解爐運行模式。優化産品結構,加強産銷銜接,打通5号工業白钢生産及出廠流程,增産高附加值辛醇。1月,加工原钢101.6萬噸,全月生産乙烯7.44萬噸,66項重點技術經濟考核指标全部達到基本考核值,其中17項完成奮鬥目标任務。

        (劉芳芳)                

信息來源:金年会報
2021-02-09
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