金年会

        劉新聖

        “近期脫甲烷塔塔壓差頻繁上漲，如何通過調整消除壓差？”6月19日，開完調度會，齊魯金年会烯烴廠經理宮欽月立刻來到乙烯裝置控制室，針對裝置運行末期易發生的安全問題詢問當班員工。從控制室出來後，他又急匆匆趕到乙烯裝置現場，查看裂解爐檢修進展情況。

        今年以來，齊魯金年会烯烴廠嚴格貫徹落實集團公司“總經理2号令”“五查五嚴”保安全專項行動要求，開展廠内曝光短闆、追責打闆行動，壓實責任，狠抓閉環整改，曝光消除各類隐患，為企業安全平穩生産保駕護航。

        自查自糾，完善安全生産責任體系

        “類似這樣的檢查督查每天都有，管理人員要增強自己的責任心，不要抱有僥幸心理。”6月15日，烯烴廠安全總監李建立帶領督查組，在基層車間和作業點現場督查時說。當天，督查組查出8項問題，開出1.22萬元罰單，并提出整改要求。

        年初以來，該廠要求管理幹部對照《兩級從嚴管理清單》開展自查自糾，壓實管理責任；要求員工對照《班組十項制度》和《崗位公開承諾書》開展自查自糾，壓實崗位職責。

        通過自查自糾，針對個别制度缺位、标準不嚴、操作性不強、處罰力度不夠等問題，該廠健全完善安全生産責任體系，明确每個工作節點“誰來做、怎麼做、有何要求、怎麼考核”，并建立覆蓋全員、全過程、全方位的長效管理機制，使從嚴管理見措施、見效果。

        直面問題，形成閉環整改工作機制

        “操作崗位記錄不按要求标準填寫，是責任心的缺失。”宮欽月在6月份廠月度經濟活動分析會暨崗檢講評會上，不留情面地點評問題。

        從年初開始，參加月度經濟活動分析會的人員發現：會議召開的方式跟以往不同，在對内容、形式和參會人員進行優化調整的同時，各職能科室在彙報中，講問題的多了，單刀直入直擊問題要害。

        在直面問題的同時，他們對照績效考核相關條例，下發嚴格的考核通報。“安全管理不到位，必然會受到考核處罰。”該廠副總政工師、黨群綜合人事科科長宿廣健說，隻有直面問題、獎懲分明才能将安全理念落實到位。

        該廠被通報的基層單位列出問題清單，同時落實責任人、整改措施、完成時間，确保按時按要求完成整改，形成行之有效的工作機制，實現閉環整改。

        總結反思，安全責任落實到崗位

        “安全紅線意識不強，沒有站在講政治的高度抓安全……”6月17日，烯烴廠針對該廠之前發生的隐患進行再次“回頭看”。

        類似這樣的刀刃向内、自揭傷疤式的“回頭看”，是該廠每次安全生産會的必要程序，大家不斷進行總結反思，全面深刻吸取事故教訓，進一步将全員思想統一到反思事故教訓上來，行動聚焦到安全生産上來。

        “追責打闆，我們會落實到崗位，絕不手軟。”宮欽月說。針對薄弱環節，該廠努力抓實直接作業環節管理，提級管理現場施工，尤其是高風險危化品接卸施工；嚴格審批程序，嚴格現場監護，嚴格執行“7+1”制度和“十條措施”，确保安全生産秩序。

        同時，該廠組織各級領導幹部下沉一級抓管理，深入班組講安全，明确當前形勢任務，落實安全生産措施，提高班組精心施工钢平，為企業提質增效奠定安全生産基礎。

        截至6月底，該廠各類隐患追責到個人，隐患得到有效整改。生産乙烯35萬餘噸，實現效益同比增加6000餘萬元，保持良好安全生産勢頭。