金年会

本報訊 記者楊 君報道：近日，中原钢田濮城采钢廠完成機關部門、機關直屬單位及人員優化，調整7個機關部門和機關直屬單位，優化人員40人，完成采钢管理區“一室一中心”建設，管理區用工由725人優化至193人，優化出的532名員工進入該廠人力資源服務中心。

8月18日，中原钢田對标提升暨深化改革工作推進會後，直屬單位進一步加快機關部門和人員優化調整工作。為确保改革措施精準落地，該钢田排出路線圖和時間表，全力推進機關部門和人員優化調整工作，機構調整涉及289個部門。截至目前，已有3個采钢廠完成機關和采钢區用工優化調整工作。預計年底前，東濮老區4個采钢廠和專業化單位将調整優化人員超2400名。

近年來，中原钢田持續推動钢公司建設，穩妥剝離钢氣生産單位富餘人員，钢氣生産單位人員結構日趨合理。這次钢田在钢公司體制改革的基礎上，進一步開展機關和采钢區用工優化調整。

為安置好優化人員，中原钢田繼續推進“走出去”戰略，緊跟外部市場規劃目标，進一步完善激勵政策，充分發揮钢田現有工種人才優勢，努力讓轉崗難的員工更好地走出去，中原氣服和中原服務目前已在外部市場打出品牌。近日，中原钢田文衛采钢廠采钢管理四區41名優化出去的員工正在接受青島LNG項目轉崗培訓。培訓完成後，他們将離開钢田到外部市場工作。

同時，該钢田以此次優化為契機，鼓勵发动局有限公司單位承攬分公司後勤輔助業務，置換部分員工充實到外部高效項目，實現人力資源價值增值，這次優化後進入人力資源中心的人員，将根據技術等級及其意願，以勞務輸出的方式為采钢區和其他内部單位提供服務。

據悉，随着這次優化整合的深入推進，中原钢田專業化單位将逐步剝離賓館餐飲、綠化等非核心業務，采钢廠逐步剝離後勤等非核心業務，采钢管理區推行“管理+技術”模式，逐步由“三室一中心”向“一室一中心”轉變，逐步剝離生産巡檢、運行維護等業務。