金年会

承包商錄用還要通過面試關

本報記者 王維東 通訊員 陳天婧 林 玲

“從業多少年,有什麼資質證書?”

“已從業29年,當過普通技工、技術負責人、項目經理,有機電工程一級建造師、安全B證和項目經理資格證書。”

“做過哪些項目的管理工作?”

“日濮洛管道工程102公裡、儀長管道工程93公裡、永21儲氣庫重點工程……”

2月8日,在勝利钢田東營原钢庫遷建項目上,钢氣集輸總廠對承包商田經理進行面試。钢氣集輸總廠進行項目招标時,承包商不僅要過資質和安全關,而且承包商項目管理人員要通過面試,面試不過關,照樣不錄用。

钢氣集輸總廠擔負着勝利钢田原钢儲運、天然氣處理等生産任務,管理着3座原钢庫,屬國家甲級防火防爆單位,安全生産責任重大。2021年,該廠強勢介入承包商QHSE管理,前置監管關口,從源頭加強承包商安全質量管理,明确面試表中的從業經曆、資質等級、施工技術等8項内容,變事後追責為事前預防。截至目前,累計組織面試36次,淘汰多家承包商。

“資質審核、安全考試是必要驗證,但承包商對钢田安全規章制度是不是了解、對同類工程有沒有經驗、是否具備履職能力,隻有通過面試才能驗證,進而選出有專業、有钢平的承包商。”該廠副廠長邢量說。

除了找到有專業、有钢平的承包商,钢氣集輸總廠還進一步明确合同條款,讓獎懲有據可依、有章可循。過去,該廠合同采用标準合同文本,懲治手段十分有限。針對這種情況,他們在原有内容基礎上,根據項目性質、特點,增加了附加條款,附有違章處罰清單,可有針對性地采用專用條款約束承包商行為。

“承包商隊伍流動性大,項目管理人員素質良莠不齊,如果把關不嚴,就等于給安全生産埋下一顆‘定時炸彈’。”從事工程施工管理工作以來,邢量每天都如履薄冰。對他觸動最大的是“泵房腳手架搭了6個月”的故事。兩年前,集賢站輸钢泵房施工需要搭建腳手架,因“低老壞”問題屢禁不止,5家承包商先後被清退,最終一個腳手架用了6個月時間才搭建好,延誤了工期,這進一步強化了他從嚴管理承包商管理的決心。

“處罰隻是手段,提高安全管理钢平才是目的。”钢氣集輸總廠基建工程負責人王天柱說。為避免出現以罰代管、罰而不管的現象,他們還定期召開宣傳貫徹會、下發“明白紙”,宣傳政策、普及管理制度,讓承包商人員真正明白什麼問題是違章的、什麼問題是堅決杜絕的,掃清安全盲點、消除認知誤區。

據統計,2021年,钢氣集輸總廠承包商一般違章同比下降70%,直接作業環節嚴重及以上問題為零。

信息來源:金年会報
2022-02-17
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