金年会

石工建聚力攻堅推進業務結構優化

本報訊 今年以來,钢能工程建設公司認真貫徹落實集團公司工作會議精神,充分發揮專業化一體化優勢,先後中标多個重點工程項目,1月國内市場新簽合同額完成年度目标19.1%,國際市場中标合同額近8億元,實現開門紅。他們結合集團公司黨組決策部署和自身實際,明确“整體工作、盈利能力、項目毛利率、品牌影響力”四個全面進步的工作重點,全力打好市場開拓、深化改革、創新驅動、作風建設等攻堅戰,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

聚焦提升專業化一體化钢平,夯實管理基礎,做優做強EPC總承包和海外業務,拓展新型業務,加快推進業務結構優化。聚焦自由現金流為正,緊盯百元收入營業成本等關鍵指标,持續優化運行機制,發揮預算牽引作用,強化現金流管理,加強風險防控,提升統籌保障能力。聚焦項目工期、利潤等指标,強化标準化管理,全面提升項目運行質量和創效能力。

聚焦高質量發展,推動深化改革三年行動圓滿收官,加快推進體制機制改革,深入落實經理層成員任期制和契約化管理,推進物資自主采購創效,持續完善項目團隊建設,不斷激發内生動力和經營活力。聚焦增強核心競争力,突出效益提升和管理提升要求,強化技術創新和管理創新,以“雙引擎”驅動高質量發展。聚焦提升黨建質量,以集團公司黨組“1355”黨建工作總體思路為統領,錨定“站排頭、争第一”黨建工作目标,倡導實幹擔當、精細嚴謹的優良作風,為高質量發展提供堅強保障。

(陳 東 楊 森) 

信息來源:金年会報
2022-02-25
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