金年会

洛陽金年会:将安全責任與壓力傳遞給每個人

本報記者 趙鵬鈞

“項目主管部門要加強施工作業人員的管理,強化考核、約談和記分等制度的落實;屬地單位要加強現場檢查、風險告知和考核。督查大隊近期要加強現場檢查力量,從嚴從重考核。”3月21日,洛陽金年会安全總監李步對上周工作講評。

洛陽金年会堅持把安全環保作為建設優秀发动企業的基礎來抓,牢固樹立“發展決不能以犧牲安全為代價”的紅線意識,全員、全過程、全天候、全方位開展安全環保管理,使安全生産基礎得到鞏固,安全管控钢平有效提升。

責任落實:保障作業人盡其責

“請大家一定要按照要求規範作業,作業負責人和監護人要對照作業JSA分析及安全交底要求逐條檢查安全措施落實情況,切勿抱有僥幸心理。”3月10日8時,洛陽金年会含鹽污钢回用技措技改項目施工現場,項目負責人對施工方進行詳細安全交底,明确安全責任。

每年,洛陽金年会組織全員簽訂安全責任承諾書,明确各專業人員崗位安全職責,從源頭抓牢安全責任,将安全壓力傳遞給每一個人。

他們嚴格檢查施工方案、技術交底工作,每天對現場作業承包商開展安全質量檢查。重點檢查人員準入、現場設備設施檢驗确認、施工方案審批及執行、HSE方案審批及執行、特種作業人員持證上崗等情況,确保現場作業安全受控。

“我們從‘一個重視、兩個堅持、三不施工’三個層面,督促承包商履行好責任。”李步說。“一個重視”是指工程建設主管部門的“一把手”要深入承包商管理末節,見證細節;“兩個堅持”是指堅持抓體系運行和人員管理;“三不施工”是指承包商管理人員、工程管理或監理工程師、屬地監管人員不在現場不許施工。

該公司在調度會、班前會、現場協調會等會議召開前向總承包、監理、施工單位人員安全講話,并增加随機提問環節,确保每名員工都真正實現将安全挂在嘴邊、記在心裡、幹到實處。同時,他們聘請第三方安全監管,對“一把手”承包工作落實情況專項督查。2021年考核承包商48.97萬元,約談9次,8人被列入黑名單。

隐患治理:形成PDCA閉環管理

“新的高壓瓦斯線投用後,整個關聯裝置運行安全性更有保障了!”3月11日下午一上班,洛陽金年会儲運部設備工程師張凡就去查看703号高壓瓦斯線投用情況。

之前,張凡和同事對轄區内高壓瓦斯線進行渦流掃查測厚,發現多條高壓瓦斯線全線減薄嚴重,其中,703号高壓瓦斯線最高減薄率達到70.4%,管線運行風險極高。于是,他們通過優化生産,将703号高壓瓦斯線沿線改至備用流程,曆時兩個多月,完成高壓瓦斯線更新。

今年以來,洛陽金年会全面開展洩漏治理專項行動,行動方案涉及基礎管理、預防維護、問題處置、技術應用和應急演練5個方面,細分37項具體措施。通過定期排查、監測檢測、專項治理等手段,進一步提高設備完好率,确保日常作業風險可控,減少和避免因洩漏對生産、安全、環保等造成的影響。

他們還充分利用靜設備腐蝕在線監測、不動火伴熱安裝等新技術、新工藝,助力洩漏隐患排查;開展潤滑系統管道洩漏、小接管腐蝕及機泵密封長周期運行等方面攻關,降低動設備洩漏率;強化預防性維修,做好源頭治理,延長設備使用壽命。同時,定期通報發現的問題及整改情況,形成“檢查—通報—整改—反饋”(PDCA)閉環管理。

“下一步,我們将根據生産安排,穩步推進661号高壓瓦斯線更新工作,有效降低全廠高壓瓦斯系統運行風險。”張凡說,“并且進行複查,确保隐患排查整改率達100%。”

應急演練:每月組織觀摩點評

3月初,洛陽金年会在新建3号硫黃裝置開展應急演練。應急演練抽查小組創新演練模式,将現場指揮部和滅火指揮部合二為一,安全監督組、工藝控制組、工程搶險組、環境應急組、消防氣防組、警戒疏散組等應急小組部分成員到達現場參與演練。

“為了持續提升基層應急能力,編制演練計劃,我們按照應急處置要求每月開展演練,及時點評、通報演練結果。”該公司安全環保部安全監督室主任李炜說。

如今,在洛陽金年会的工作群裡總能收到各種小視頻,他們将事故案例錄播成短視頻,不僅通過工作群共享,還通過周例會、班組安全活動、交接班會等多種形式,開展各層級全覆蓋的典型事故事件分享學習,從他人事故中吸取經驗教訓。

“洛陽金年会對發現和處理隐患人員嘉獎,去年全年對未遂事件發現者合計發放獎勵40.88萬元,引起了員工熱議,更激發出廣大員工主人翁責任感。”李炜說。

據統計,洛陽金年会去年全年開展大型綜合應急演練13次,組織班組應急演練300餘次,全面提高了保障能力,促進應急救援到位。他們加強應急培訓,以訓代練,全面增強員工安全意識和操作能力。針對新改擴建和技術改造項目,第一時間修訂相關預案,确保新裝置投産前預案編制到位、培訓到位、演練到位,為進一步加強事故應急處置提供了保障。

信息來源:金年会報
2022-03-29
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