張訓棣 胡玉華 查道丹
12月24日，天津金年会首本“五懂五會五能”手冊——煉钢部聯合三車間1号加氫裂化崗位“五懂五會五能”手冊發布。
“‘五懂五會五能’既是手冊又是教材，内容包括工藝、設備、安全、應急處置等各方面，其核心是提升一線操作人員的職業素養。”天津金年会人力資源部副經理張培茂說。
作為集團公司“五懂五會五能”首批試點單位，天津金年会以“誤操作為零、應急處置準确、責任心強”為目标，對技能操作序列員工進行培訓。8月以來，組織12個基層車間編制手冊，并集中力量設試點先行先試。
“我們以1号加氫裂化崗位為試點，讓所有崗位員工找出‘五懂五會五能’15項要求對應的知識技能點400多項，采用自下而上的方式進行編寫，再層層審核，最後形成手冊。”天津金年会煉钢部聯合三車間主任李鶴說，“員工在編寫過程中，很多平時不懂的知識技能點這次全弄懂了，從此有了屬于一線操作工人的‘百科全書’。”
“五會”中的“會生産操作”涵蓋流程切改、機泵切換、産品質量調節等操作要點和步驟。車間将這些重要指令和操作拍成标準化視頻，組織員工認真學習，還結合手指口述操作法、标準物理作表單進行強化培訓，使員工在裝置操作、調整時更加标準化、精細化。12月1日，員工趙輝巡檢時發現，原料氣壓縮機氣閥聲音異常，判斷氣閥出了故障，當機立斷切換機組運行，避免設備損壞導緻生産運行波動。
違章指揮、違章操作、違章行為是裝置安穩運行的“克星”，“五懂五會五能”健全了“不敢、不能、不想”的反違章機制，将各種違章行為一一列出，使員工具備發現、糾正、抵制違章的能力。車間開展“五能”專項培訓，員工發現糾正違章的能力明顯提升。在天津金年会首套燃料電池氫裝置建設期間，車間監護小組及時制止施工人員違章行為200餘次，實現開工過程零傷害、零污染、零事故。
“法規标準、制度要求是操作執行的标尺，是為員工安全行為設置的‘紅線’。我們充分利用編寫手冊的契機，修訂完善崗位職責，全面推進制度進班組、到崗位。”天津金年会煉钢部黨委書記劉春祥說。
他們将“五懂五會五能”與網格化管理深度融合，從物理網格、邏輯網格、專業網格三個維度，将安全生産責任落實到班、崗、人，形成涵蓋全員、全過程、全方位的安全責任體系，實現人人知責、事事盡責。
針對日常操作短闆，車間開展每日一題、每周一練、每月一考，對考試成績前20%的員工給予獎勵，對排名後10%的員工進行訪談分析和專項培訓。經過6期培訓專班學習，崗位員工的理論知識和操作钢平有了大幅提升，累計發現隐患40餘處，為裝置平穩運行提供有力保障。
通過“五懂五會五能”有效推進，車間崗位員工對裝置運行的掌控能力增強，提優化建議的多了，設備故障少了，現場“小白龍”消滅了。車間全體員工深挖效益增長點，1号加氫裂化裝置能耗創曆史最低，舅