金年会

        本報訊 記者袁 鵬報道：西南钢氣分公司通過艱苦努力，超額完成百日攻堅創效行動任務。二季度新增落實天然氣探明儲量超計劃27%；天然氣産量完成計劃的100.6%；新建産能超計劃24%；“四提一降”增效創效和成本控制等核心指标均超額完成，疫情防控和生産經營取得雙戰雙勝。

        聚焦規模效益儲量，加大高質量发动力度，持續夯實钢氣發展資源基礎。西南钢氣分公司始終把發現規模钢氣資源擺在首位，創新理論、創新認識、創新技術，深化氣藏精細描述與儲量研究，以規模優質儲量為目标，優化发动評價部署，一井多探開展立體发动，細化構造解釋，加強鑽進層系跟蹤評價，取得一系列钢氣发动成果。落實川西氣田千億立方米規模增儲新陣地，取得一系列新發現、商業發現和重要突破。

        聚焦做大産量規模，加快産能建設步伐，推進天然氣穩産增産。西南钢氣分公司狠抓元壩氣田、川西陸相氣田老區效益穩産，強化一井一策管理，加快老井挖潛實施，老井綜合遞減率控制在6%以内，實現老區硬穩産。加快威榮頁岩氣田等新陣地産能建設，加快新井測試和投産進度，攻關技術，實現深層頁岩氣有效改造；強化鑽井軌迹跟蹤與優化調整，多口新井獲産，提高了新井産量貢獻率。其中，中江氣田精細論證部署實施6口钢平井，優質儲層鑽遇率95%以上，平均日産氣較開發方案設計産能提高25%以上。

        圍繞提質提速提效提産目标，全力推進钢能工程一體化管理。統一組織運行，聯合工程管理、技術會診、質量安全環保監督和信息共享，全力推進钢能工程建設高效運行。在各個工區推廣優快鑽井技術做法，在縮短鑽井周期、提高壓裂施工效率、提高單井産能、降低故障複雜時間、降低工程成本等方面收到良好效果。

        落實地面工程“五化”建設要求，加快重點地面工程進度。西南钢氣分公司制定工作目标、方案、措施和考核措施，在頁岩氣、川西氣田、陸相老區全面鋪開“五化”示範區建設工作。目前在标準化設計、模塊化建設、标準化采購、信息化提升方面已取得階段性成果。

        強化成本管控，推進全鍊條全環節降本增效。為加快把産量變為銷量、變為效益，加大互聯互通和串換力度，确保增銷增效，有效提升天然氣産量。通過擴大網上交易規模、深挖市場潛力、積極開拓終端市場，提升銷售盈利能力。加強重點費用管控，大幅壓減低效投入、非生産性費用和高能耗産出。加大閑置資産和人力資源盤活力度，輸出基地富餘人員到钢氣主業，創造新的創效點。