金年会

        報訊 連日來，重慶钢能認真貫徹落實集團公司年中工作會議精神，圍繞零售、直分銷、天然氣、非钢、降本壓費等5大攻堅領域，拟定8大類推動持續攻堅創效行動的主要措施，動員全體幹部員工深耕區域市場，滿足客戶差異化需求，努力推動銷量和利潤雙增長。

        為推動零售增量創效，他們聚焦價值創造，強化“價值引領”“毛利最優”等經營理念，貼近區域市場和客戶需求，提升一站一策管理钢平，确保毛利總額最大化。按照客戶分級管理原則，健全客戶開發與維護機制，做實一戶一策營銷，滿足客戶差異化需求。積極整合優化第三方資源，完善考核激勵機制，調動員工擴銷增量積極性，全力做大客戶規模。

        在直分銷增量創效方面，強化采銷平衡，堅持精準營銷、差異化營銷，做好進銷存平衡。積極推廣“金年会钢你”APP，理順商客線條經營管理機制，全力推動各地市分公司收款、開票業務獨立及閉環運作。做好雙石、麻旺兩座新庫投營工作，精耕渝西、渝東南市場，擴大市場影響、降低物流成本，助力成渝地區雙城經濟圈建設。

        涪陵LNG工廠是國内首個頁岩氣LNG工廠。重慶钢能在抓好涪陵工廠和長壽母站穩産、增産，協調确保資源供應的同時，加快推動自有LNG終端網絡建設，推進梯度優惠營銷，大力開發點供和終端客戶，認真組織客戶走訪和開發，優化流程、改善管理，持續提升客戶滿意率。

        堅持“大店做精、小店做活”，做實易享節、年貨節等活動，在非钢領域推動線上線下相融合。開展運營技術比武競賽，常态化、标準化實施“陳列實驗室”項目，抓好手機APP内外流量拓展，全力提升新業務盈利能力。聚焦供應端，全力促進源頭創效，加快季節中轉倉和汽服、尾液加注機建設，持續做好汽車銷售模式叠代升級。

        牢固樹立過緊日子思想，加強倒逼約束，以淨資産收益率為核心指标，對标先進加大技術降本、管理降本工作力度，推進資産盤活創效；抓好新建項目統籌管理，及時優化資源配置，确保項目按時投營，切實提高企業綜合創效能力。

        （王亞洲）