金年会

        发动公司壓實責任落實措施持續攻堅本報訊 記者王孝祥報道：发动分公司認真貫徹集團公司年中工作會議和持續攻堅創效行動要求，瞄準推動高質量发动不斷取得新成果、全面完成全年儲量任務和實現降本創新目标，正加緊落實7項針對性措施，并将工作責任層層壓實到各單位和部門。

        為确保完成全年发动發展目标任務，发动分公司提出7個重點工作措施并落實到相關單位和部門。明确機關钢氣发动管理部牽頭，6個部門和單位協調配合，加強“三新”領域評價部署，優質高效完成新一輪風險井論證、重點領域发动潛力評價和測試井施工，力争取得发动新成果、獲得发动新突破。明确頁岩氣項目部牽頭，通過優化发动部署、加強測試井生産組織、加強鑽井跟蹤評價等工作，加快推進頁岩氣发动。明确钢氣发动管理部牽頭，加強測試跟蹤、試采資料分析，開展氣藏特征和儲量參數研究，做好儲量研究和申報準備。明确安全環保部牽頭，抓實安全環保和疫情防控。明确生産運行管理部牽頭，強化生産組織運行。明确财務資産部牽頭，加強成本費用管控、加強資金管控、優化資金運作。

        分公司成立領導小組及5個工作組，加強對各項工作措施的督促落實，并在年度績效考核的基礎上增設持續攻堅創效專項獎，對各單位進行考核。各牽頭單位組織協作單位将工作任務劃小分細，排出運行大表。目前，分公司持續攻堅創效工作正按節點要求有序高效推進。