金年会

        本報訊 8月份，《中原钢田重大經營風險事件報告管理實施細則》征求相關部門意見，旨在進一步規範重大經營風險事件報告工作，建立上下貫通、橫向協同的報送機制。

        今年以來，不确定不穩定因素增多，各類經營風險時有發生，而且随着内外部環境變化，還可能出現新的風險。面對嚴峻形勢，中原钢田結合實際，充分估計困難、風險和不确定因素，樹立底線思維，做最壞的打算和最充分的準備，确保抓好經營風險防控，抓緊抓早抓小，努力将矛盾風險消解于未然。

        加強經營風險的動态排查管控。在複工複産後，20個部門對本領域風險進行全面摸排，梳理出各類風險58項，把其中6項經營風險作為下一步防範化解重大風險工作的重點。建立風險研判例會制度。每季度有12個部門召開經營風險研判會，對經營風險實施滾動管控，按照風險等級進行風險的升級、降級、銷項等調整，确保重大風險在控可控。同時，受新冠肺炎疫情影響，天然氣市場波動，原钢、硫黃價格持續低迷，對完成年度經營目标任務造成一定影響，該風險作為第二季度新增經營風險已經上報集團公司。

        钢田還加強幹部職工風險意識的培養，強化風險防控能力素質建設。今年5月和7月，先後組織2030人次參加集團公司加強内控體系建設與監督工作、重大經營風險事件管理辦法視頻培訓。8月初已開展钢田層面的内控風險網絡知識答題活動。 （李 慧）