金年会

        儀征化纖引導幹部員工牢固樹立成本管控理念，着力抓好制度、生産、優化、管理、運行、采購、物流等7個方面降本工作，1月至9月累計降本成效顯著。

        本報訊 記者翟瑞龍報道：今年以來，儀征化纖全力推進降本減費工作，引導幹部員工牢固樹立“一切成本都可控”“左右不了市場但可以管控成本”等理念，對标先進企業，着力抓好制度、生産、優化、管理、運行、采購、物流等7個方面降本，1月至9月降本成效顯著。

        他們全面評估優化制度流程，消除不合理環節。儀征化纖全面評估401項标準化制度，圍繞簡化、細化、優化業務流程要求，修訂55項制度、優化合并17項制度、廢止76項制度；修改應收款項管理實施細則，加強應收款項管理；修改詢比價、易派客等方面采購管理實施細則，簡化框架協議下訂單業務流程，減少合同重複編制。

        他們結合市場變化和原料情況，做好産品結構“加減法”。儀征化纖每日分析研判市場形勢，緊盯産品加工空間、成本線、産銷率等關鍵指标，根據産品結構效益情況，靈活快速調整經營策略，聯合化銷華東做好钢刺無紡布滌綸短纖等效益較好産品産銷工作。狠抓裝置高負荷安穩生産，統籌安排裝置檢修，加強轉産優化管控，提升産能利用率，深入開展節能減排等勞動競賽，降低能耗，攤薄運營成本，使噸産品加工費用低于總部考核指标。

        該公司緊盯市場變化，大力降低原輔料采購成本。儀征化纖密切跟蹤原輔料市場變化，優化采購節奏，降低主原料采購成本；拓展原輔料采購渠道，讓高級纖維等産品原料供應商由獨家變為多家；開展設備備件材料國産化替代，降低壓縮機等關鍵設備采購價格；引入多個代理商，降低進口零星備件采購成本，并通過技術攻關，打破一批備件供應壟斷局面。目前，該公司設備備件材料采購成本比優化前降低9.61%。

        該公司還積極争取國家、地方支持，緊跟國家政策要求，實施節能降耗改造項目。