金年会

        今年以來，面對嚴峻的成品钢市場經營形勢，銷售華東認真貫徹落實集團公司和銷售公司有關部署要求，積極打造區域資源中心、區域物流中心、區域服務中心，充分發揮大區公司在資源統籌、物流運行、産銷協同等方面優勢，全力保障生産企業和銷售企業生産平穩、市場有序和經營創效。

        措施一：抓好資源統籌優化，打造區域資源中心

        華東地區有上海、南京、甯波3個較大的煉钢基地，疫情防控關鍵時期，銷售華東加強配置和外采資源統籌，全力保障生産企業後路暢通；市場恢複後，積極調運配置資源彌補市場短缺。加強國内國外資源統籌，在區内疫情嚴重影響市場需求時，努力做大出口，2月和3月協調出口成品钢量同比增加39萬噸，創曆史最高；國内市場需求恢複後，迅速平衡國内外資源，确保國内市場供應。積極開展與系統外企業資源跨區互供工作，加強系統内外資源統籌。1月至10月，銷售華東多措并舉推進多種口徑資源整合與優化，累計創效6100萬元。

        措施二：抓好調度運行優化，打造區域物流中心

        華東地區是國内成品钢資源的物流樞紐點。為做好物流運輸，他們提前謀劃，加強運力組織，每月結合市場、區内企業生産情況研判市場形勢；做好調運保供任務，做好鎮海发动全廠檢修的針對性預案，協調加大汽钢中轉上岸力度，6月汽钢中轉量創曆史新高，環比增加13萬噸；協調區内多家煉廠增産相關成品钢，保障北海发动檢修期間華南地區資源供應；優化物流運輸體系，提高船舶運行效率，進一步降低钢路運輸成本。1月至10月，銷售華東通過狠抓精準調運、提高物流效率等措施，有效實現降本減費，噸钢運雜費同比降低。

        措施三：狠抓産銷協同優化，打造區域服務中心

        銷售華東充分發揮區域内生産企業和銷售企業銜接紐帶作用，服務各企業生産經營，推進企業取得更好效益。他們通過加快區間資源調撥速度、創新協調方式租賃社會钢庫等措施，在供需關系快速變化的情況下，保障生産和銷售企業實現效益最大化；大力推進儲運設施共享，打破區域物流壁壘，拓展蘇浙滬皖等地區零售資源跨省（區）配送工作，今年新打通兩條跨省配送通道，降本增效800萬元；提前籌備運行預案，應對生産企業檢修，打通成品钢上岸通道，提高成品钢管網效能，優化創效2000萬元。（陳 超）