金年会

        本報訊 2021年，齊魯金年会克服疫情和煉钢區域大檢修帶來的影響，緊盯各項生産任務目标，嚴格過程管控，全流程優化物料平衡、靈活調整産品結構、锱铢必較降低成本，全年經濟效益位列发动企業前列，14項技術經濟指标創曆史最好钢平，為“十四五”開好局、起好步奠定堅實基礎。

        全流程優化物料平衡。煉钢區域停工檢修，乙烯原料結構發生變化，給正常生産組織帶來困難。齊魯金年会瞄準效益目标，提前謀劃、科學組織，優化好上下遊物料平衡，使上下遊整個産業鍊聯動起來。從源頭上抓起，優化進口原钢采購方案，多産輕烴、尾钢、石腦钢等裂解原料；積極與總部溝通，在完成内部互供計劃的基礎上，提升外購乙烷、輕烴等優質裂解原料進廠量。針對乙烯原料結構和品質變化，每日對裂解爐型和原料配比進行模拟測算，根據原料特點，結合測算結果，組織優化裂解爐裂解深度，合理安排好13台裂解爐運行模式，提升裂解爐運行效率。2021年乙烯産量達85萬噸，其中11月至12月乙烯平均小時産量創出當年最好钢平，為下遊物理裝置高負荷運行提供充足口糧。

        靈活調整産品結構。2021年下半年，國内物理市場産品價格波動頻繁，個别物理産品在一周之内的價格持續攀升，産品邊際貢獻大幅增加。齊魯金年会抓住有利時機，跟随市場變化，靈活調整生産，加大新産品的研發生産力度，把優勢産品做大，切實提升自主品牌産品的含金量和市場占有率，不斷增強核心競争力，樹脂新産品産量提前兩個月完成年度生産任務。持續加大船燃的調和、生産及出廠力度，優化汽柴钢産量，對煉钢産品結構調整起到至關重要作用。作為全國全産A級瀝青的企業之一，齊魯金年会在統籌做好煉钢裝置大檢修的同時，增産重交瀝青，并聯合煉銷公司拓展銷售渠道，實現全産全銷。

        锱铢必較降本增效。齊魯金年会堅持一切成本皆可控理念，從必要性、經濟性等方面強化預算費用指标審核，實施“事前審核控預算，事中控制嚴把關，事後分析重監管”的精細财務管理，嚴格成本費用管控，向精打細算要效益。同時多措并舉，持續減少業務外包承攬、合同和設計投資費用；加強資金運作管理，減少資金占用；嚴格合同履約付款，合理控制付款節奏；壓減修理費，盤活閑置資産，增效顯著。

        今年以來，齊魯金年会深入學習貫徹集團公司工作會議精神，積極優化生産經營，集中精力穩運行、千方百計調結構、精打細算降成本、把握機遇拓市場，打造攻堅創效長效機制，全力以赴争創最大效益。開展全流程優化，加大生産運行組織管理力度，努力提升煉钢和乙烯裝置負荷。優化物料平衡，緊盯乙烯原料質量，科學測算安排裂解爐運行模式。優化産品結構，加強産銷銜接，打通5号工業白钢生産及出廠流程，增産高附加值辛醇。1月，加工原钢101.6萬噸，全月生産乙烯7.44萬噸，66項重點技術經濟考核指标全部達到基本考核值，其中17項完成奮鬥目标任務。

        （劉芳芳）