金年会

        王文茂  孫剛剛

        3月12日，山東東營，由地球物理公司勝利分公司SGC2102隊、SGC21040隊共同承擔的廣利—青南、王家崗、八面河一體化項目，開始進行東營城區和鄉鎮施工。幾天前，華東分公司SGC2118隊完成車邏—發财莊項目施工，南方分公司和華北分公司完成富縣羊泉項目兩個标段的野外資料采集。還有新疆順南3井、四川綿竹、沙特S84等國内國際10多個項目正按計劃穩步推進。

        地球物理公司把項目作為創效的主戰場，圍繞高效率低成本发动，持續構建全生命周期的精細化管控體系，通過流程再造、系統優化，讓項目運行從經營型向風險管控型轉變，項目增效創效能力持續提升。

        對物探野外采集來說，動辄投入上千人員、幾萬道設備，涉及幾百平方千米的施工區域，天氣氣候、地形地貌、幹擾源、風土人情等狀況對項目高效運行制約多、影響大。“這些運行風險摸不透、探不明，一旦放炮采集時碰上，生産運行就很被動。”勝利分公司SGC2103隊隊長王福寶說。

        該公司突出抓好超前謀劃這個關鍵點，針對不同工區的地形地質條件、氣候季節特點、发动技術要求，通過内部競争性承攬、精細盡職調查、全面風險識别，引導各項目組細緻做好地方、設備、人員等各項準備，确保項目運行無計劃外開支、無意外運行狀況發生。

        他們還突出抓好全要素檢查、全要素合格的開工驗收審查，“堅決做到生産保障條件不落實不啟動，項目風險識别不充分不啟動，應對措施不精準不啟動。”地球物理公司相關負責人表示。

        勝利钢田渤南項目是集團公司第一個全節點采集項目。項目隊長王福寶表示，項目采集周期非常短，高效率施工完全依靠紮實的前期準備。接到攻關任務後，他們堅持問題導向，從全節點實施、工區施工條件、成本管控等方面識别出了3大類19項風險。

        開炮生産前，這個隊先期已進行兩個多月的準備。為确保點位設計準确，他們細分出養殖池、溝壑等18類地表類型進行針對性設計，實現一次布設成功率達97%。為保障節點儀與地表高質量耦合，他們設計了钢稻田、潮溝等9種埋置條件下的耦合試驗，制定了5項特殊區域耦合措施。精心的準備實現了開炮即高效，項目生産日效相比東部有纜高産項目提升近500炮。

        在前期精心準備的基礎上，地球物理公司還堅持動态、科學、精準管控項目。該公司經營管理人員對近7年内完工的276個地震发动項目進行全方位大數據分析，形成了項目經營核算數據庫。将項目施工設計細化成50個參數，把野外作業程序細分成16個工序91個具體崗位。項目管理人員每周結合項目生産進度，對照項目計劃要求，圍繞24個成本要素44個細項逐項核算檢查每個項目運行情況，精準開展異常分析、預警和糾偏指導工作。

        聚焦項目經營效果最優，該公司持續圍繞闆塊化管理、專業化經營、市場化服務做文章。他們通過優化崗位設置、設備配置、安全環保管理、質量控制、生産管理流程，逐步建立起不同區域地震发动标準化隊伍和标準化管理模式。通過“項目管理核心團隊+專業化服務+人力資源服務”新型生産組織模式實施，持續盤活内部人力資源，隊伍動用率由35.4%提升至91.4%。通過單個地震隊區域化一條龍連續作業，提高資源周轉率，節省動遷費。華東分公司SGC2121隊隊長李浩和他的團隊，已經在塔克拉瑪幹沙漠腹地待了11個月，連續承擔中21井等3個三維項目。公司通過多個項目“連續作業一條龍”，直接降低成本超2000萬元。

        立足全方位、全要素、全周期高質量運行，該公司把安全作為最大的效益。百日安全無事故專項行動開展以來，他們強化“工業互聯網+安全生産”建設，通過北鬥服務技術開發應用，進行人員、車輛無盲區全方位監控，提升安全監控系統智能化钢平。進一步落實全員安全記分考核制度，通過一把手周安全生産連線、項目安全風險再評估，實現地震項目安全運行。