金年会

        本報記者  王 來  楊延平   通訊員  王卓然  李岩岩

        天然氣分公司持續深化改革，全力拓市擴銷，不斷增強供應保障能力，銷售量快速增長，一季度天然氣經營總量實現同比大幅增長，達132.5億立方米，相當于1000萬戶家庭90個月的用氣量，與使用燃煤相比減排二氧化碳2000餘萬噸，實現生産經營開門紅。

        聚焦深化改革，不斷提升企業活力，持續培育新動能。天然氣分公司全力配合國家钢氣管網改革，目前，已全面完成運營機制改革及資産、股權、機構、人員劃轉移交，實現平穩過渡。推進銷售體制改革，去年組建注冊7家省級銷售中心、4家省級銷售合資公司，形成扁平化管理體系，絕大部分新成立的銷售單位銷售計劃完成率和銷量增幅明顯高于預期，新體制優勢初步顯現；布局區外市場，今年先後完成重慶、四川等5家天然氣銷售中心登記注冊，銷售體制改革第二階段穩妥推進。

        “改革将壓力變為動力，各銷售單位比學趕幫超氛圍濃厚。” 天然氣分公司副總經濟師、銷售管理部主任孟亞東說。銷售線條緊貼市場一線，不斷增強經營優化和為客戶服務意識，加大市場開拓力度，靈活運用營銷策略，做大總體銷售規模。

        把握市場節奏，全力拓市擴銷，做好供暖季天然氣保供。受寒流天氣影響，年初國内天然氣市場需求大幅攀升。天然氣分公司全力協調内外部資源，加強儲氣庫等調峰資源利用，做好氣液銷售計劃平衡，及時響應用戶訴求，做好高峰期市場保供。1月，保供天然氣49.7億立方米，同比增加13.4億立方米，增幅達36.9%。

        面對資源結構矛盾，如何建設更加安全穩定優質的資源供應渠道，是亟待解決的重要課題。天然氣分公司着眼打造多元化資源格局，建立以長中約為基礎、短約為調節、現貨為補充的進口LNG資源結構，增強抗風險能力，形成全球範圍内總量充足、渠道豐富、供應平穩、結構科學、價格合理的資源池。加強與聯合金年会合作，抓住LNG現貨市場低價有利時機，積極開展現貨LNG采購；去年9月和10月，提前以相對較低價格鎖定冬季資源，采購現貨資源27船。