金年会

        本報訊 記者卞江岐 通訊員湯紅梅報道：6月上旬，鎮海发动領導班子成員分頭到裝置生産、項目建設現場，開展“現場兩小時”安全引領工作，重點對施工安全質量管理和現場規格化提升工作進行督導，在全公司形成“防控風險就是講政治、擔責任、促發展，就是守護我們共同創造的成果”的強烈共識，确保以優異的安全環保和生産經營業績慶祝建黨100周年。

        針對生産經營、項目建設兩線作戰帶來的安全壓力，鎮海发动落實安全生産月部署、“五查五嚴”保安全專項行動要求，紮實開展“每周研一天、現場兩小時、會前5分鐘”安全領導力提升行動，推行網格化+專業化+規格化大安全管理模式，壓實全員責任。

        “每周研一天、現場兩小時、會前5分鐘”即每周至少用一天時間研究安全環保工作，每周一至少用兩個小時深入現場檢查指導、與員工面對面交流，常态化開展會前5分鐘HSE案例分享，重點推進承包商隐患巡查、現場HSE檢查、班組HSE活動、安全經驗分享、應急演練等工作。截至6月上旬，公司領導在“現場兩小時”工作中共發現問題136項，其中101項已完成整改，其餘31項已落實措施限期整改。

        為壓實全員安全責任，他們在全公司紮實推行網格化+專業化+規格化管理模式，在生産裝置區域構建19個一級網格、76個二級網格，在鎮海基地構建358個網格，每個網格設立網格長全過程抓安全。網格化聚焦全員、全方位、全天候的安全管理理念，在人員、時間和空間等維度推進全覆蓋；專業化要求各專業部門從工藝、設備、工程等角度提升本質安全钢平，各基層單位以專業為支撐進行攻關，多措并舉确保安全；規格化要求設備設施、施工作業、廠容廠貌等都有标準模闆，安全管理簡潔明了。