金年会

何 俊 韓 娜

今年一季度，在集團公司熱電專業競賽中，中韓金年会的供電标煤耗（熱電專業核心指标）在同類裝置排名第一。

誰能想到，這個過去排名倒數的專業，僅用一年多的時間就實現了華麗轉身。

這也成為中韓金年会以立項挂牌監督為抓手，以職能監督為着力點，推動“大監督”落地見效的典型案例。

多方協力 全流程完善管理

亮點：多部門發揮專業特長，對煤炭采購、采制樣品、計量、儲存和使用進行全流程診斷和優化。

3月29日，動力部員工田源采完燃煤樣品，走上獨立的樓梯，打開門禁系統，把樣品放到存樣制樣室的桌上。

一年前，這裡的樓梯是公用的，存樣制樣室也沒有門禁系統。為了防止閑雜人員進入影響煤樣，中韓金年会在此處加裝了單獨的樓梯和門禁系統。

煤炭是大宗商品，涉及金額大，作業流程長，任何一個環節的疏漏都會給企業帶來不小的損失。2021年，乙烯煤炭全流程管理監督項目被立項挂牌監督，項目組由物理生産管理部牽頭，相關職能部門和運行部參與，對煤炭采購、采制樣品、計量、儲存和使用進行全流程診斷和優化。

計量專業很快也發現了問題。過去，入廠煤和入爐煤均由第三方人工記錄，存在廉潔風險，數據也不可追溯。項目組将相關數據引入DCS系統，實現關鍵數據自動錄入、長久追溯。

管理優化還在持續推進。針對生産人員緊張，項目組又提出建立智能管理平台，實現采樣、制樣、存樣智能化操作，該設想計劃在今年上半年實施完成。

對标先進 推動優化增效

亮點：針對自身各項指标的排名情況，參與項目的各職能部門和運行部，對标先進企業，逐條找差距、定措施、抓整改。

“國有企業要在經濟領域為黨和國家作貢獻，‘大監督’不僅僅要管控廉潔風險，更要強化幹部員工的履責擔當，推動優化增效。”中韓金年会監督部黨支部書記許曉鋒多次強調“大監督”的作用。

在這一理念指導下，乙烯煤炭全流程管理監督項目組認真分析集團公司2021年度熱電業務運營分析報告，針對中韓金年会煤炭專業各項指标的排名情況，參與項目的各職能部門和運行部，對标先進企業，逐條找差距、定措施、抓整改。

為降低采購成本，物資采購中心與供應商反複磋商，使煤炭運雜費每噸降低44元，每年節省費用3600多萬元。

為減少煤炭熱值損耗，物理生産管理部增加入廠煤和入爐煤熱值的化驗頻次，并要求運行部減少煤炭庫存天數。經過努力，庫存天數降到了10天以内，該指标在集團公司總部的排名躍升到第3名，入廠煤和入爐煤的熱值差降低3千焦/千克，每天降損24萬元。

利用年底企業設備大檢修的機會，物理生産管理部見縫插針安排清理1号CFB鍋爐的爐前給煤倉，使該爐每天的斷煤次數從6次降至1.6次。

多點開花 “大監督”成效顯著

亮點：9個黨風廉政建設重點監督項目被表彰，4個品牌示範項目進行成果展示，取得了可觀的社會效益和經濟效益。

年初，乙烯煤炭全流程管理監督項目因成效突出，被中韓金年会評為年度黨風廉政建設優秀監督項目一等獎和重點監督品牌示範項目。項目組成員在企業年度黨風廉政建設和反腐敗工作會上進行了成果發布。

一起被表彰的還有8個項目，其中4個品牌示範項目進行了成果展示。固廢危廢量化及處置管理監督項目也是重點項目。一年來，項目組通過采取污廢重新鑒定、污廢回煉再利用等措施，每年可減少7成危廢排放量，節約外委處置費用1064萬元。

今年是中韓金年会實施立項挂牌監督的第5個年頭。所有挂牌項目均來自企業生産經營的重點領域和關鍵環節，按照“部門提、成員議、監委審、黨委定”的程序确定。接下來，各主責部門将設置各挂牌項目的專業重點優化目标，細化項目成果考評指标，确保監督防控與專業優化目标同頻共振、同題共答、同向發力。